L’approvisionnement stratégique est un processus d’identification et de sélection des sources d’approvisionnement constituant un réseau assurant un approvisionnement stable au plus bas coût total.
L’approche préconisée :
1. Analyse de la situation actuelle
2. Revue des produits achetés
3. Revue de la stratégie d’approvisionnement
4. Implantation et suivi
La communication : outil stratégique
- l’importance des communications et la nécessité d’avoir un champion pour le projet
- le rôle des agents de communication
- la préparation de l’analyse de la situation afin d’en comprendre les enjeux, les partenaires et leur position
- comment établir des buts et des objectifs
- comment développer une stratégie de communication pour les différentes étapes d’une stratégie globale
- quels sont les différents auditoires, leur importance et comment bien les rejoindre
- les façons de rassembler de l’information, de concevoir et livrer des messages convaincants.
- comment développer les budgets requis et formuler des outils d’évaluation afin de procurer des rétroactions
- les listes de contrôle aidant le lecteur à organiser sa stratégie de communication
Stratégie d'approvisionnement
Habituellement, à cette étape, le contexte stratégique du processus d'approvisionnement fait l'objet d'un examen, d'une validation et d'un accord.
La préparation d'une stratégie d'approvisionnement comporte :
- la confirmation des résultats attendus;
- le choix et l'élaboration de la méthode de sélection, y compris le nombre d'étapes constituant le processus.
- la définition et la confirmation des critères de sélection (fondés sur les principaux indicateurs de succès)
- Principes guidant le choix d'une méthode de sélection
- Défis
- Vision d'avenir
Stratégie mondiale par secteur et par logique :
- d'activité
- par segment de marché
- par client
- par fonction
- de produit
- de marque
- de publicité
Pourquoi une stratégie à l'égard des marchés émergents?
Entreprises mondiales + marchés émergents = nouveaux paradigmes
S'adapter aux nouveaux paradigmes
Dialogue sur la stratégie à l'égard des marchés émergents.
Pratiques Gagnantes :
- Planification
- Sourçage et approvisionnement
- Déplacement
- Paiement
- Structure et dotation
- Outils et processus
- Ajustement organisationnel
Conclusion :
ÉTUDE DE CAS
DIVERS OUTILS DE TRAVAIL INCLUS |
