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La gestion des approvisionnements, qui contrôle dans certains cas plus de 60% des ressources d'une organisation, vise à procurer aux entreprises les intrants, les services et les équipements requis pour la poursuite des activités et l'atteinte des objectifs définis par la stratégie organisationnelle.
Les multiples facettes et ramification des processus structurant le fonctionnement de l'approvisionnement, liées à la complexité grandissante des modes de gestion et d'organisation des entreprises ont, selon plusieurs auteurs propulsés l'approvisionnement au rang de composante stratégique des entreprises.
Les enjeux et les nouvelles perspectives que représentent l'émergence des marchés étrangers, amènent les entreprises canadiennes à revoir leurs stratégies d'approvisionnement pour accroître leur compétivité.
Dans ce contexte, la réingénierie des processus d'approvisionnement et l'amélioration continue de nos façons de faire deviennent une réalité quotidienne. En ce sens, la fonction d'achat se doit d'évoluer et le gestionnaire doit utiliser de nouvelles approches (stratégiques, tactiques et opérationnelles) afin de maintenir et augmenter le niveau de performance requis.
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