Bénéficiez de l'expérience et des connaissances de nos experts qui, chacun dans leur domaine, forment la relève des entreprises canadiennes.

Cette formation de la relève, d'une durée de 13 jours, est étalée sur une période de sept mois. Elle alterne théorie, étude de cas, simulation, ateliers et contenu personnalisé.

«Seulement 16% des propriétaires de PME prévoient transférer leur entreprise à un membre de leur famille …  près du tiers la vendront… un sur quatre n'a tout simplement aucun plan»  La presse affaires, 13 juin 2005

1. a)Histoire et analyse des cultures industrielles.
   b)Valeurs et politiques d'entreprise (Éléments personnalisés pour chaque participant)
   c)Stratégies d'entreprise, définition et objectifs
   d) Analyse des états financiers
   e) Contrôle budgétaire
   f) Gestion de l'organisation
   g) Gestion du cycle de vie du produit
   h) Administration à travers contraintes et opportunités
   i) Gestion des compétences et plan de formation
   j) Formaliser et communiquer le savoir-faire
   k) Production à valeur ajoutée,
   l) Approvisionnement
   m) Achats internationaux
   n) Commerce international
   o) Gestion de processus
   p) Tableaux de bord
   
2. Techniques et processus de vente

• Décisionnel
• Fonctionnel
• Opérationnel

PERSONNALISATION DE LA FORMATION

Questionnaire préalable de personnalisation

Diagnostic des cultures d'entreprise - 1 jour
	Spécificités du secteur d'activité Politiques et procédures en vigueur Cultures d'entreprise Valeurs, éthique et code de conduite Atelier autour des réponses au questionnaire préalable

STRATÉGIES ET FONCTIONS

Stratégie d'entreprise - 1 jour Mission, valeurs Vision Axes stratégiques Objectifs stratégique Bâtir un plan stratégique de l'entreprise Communication Étude de cas

Administration à travers contraintes et opportunités - 1 jour Les enjeux et les politiques financières Culture et vision d'entreprise Gestion des ressources alternatives Plan de contigence

10 MODULES OPTIONNELS AU CHOIX

Analyse des états financiers - 1 jour Normes de présentation des états financiers Analyse financière Étude des ratios financiers Les flux de trésorerie Le processus budgétaire Gestion de la trésorerie Exercices

Gestion de l'organisation - 1 jour Gestion de l'organisation Maintenance des structures de l'entreprise Organisations matricielles / structures générales

Gestion du cycle de vie du produit -1 jour Évaluation du marché Les étapes du cycle de vie La PLM (Product Lifecycle management) Gestion de l'innovation Classification et gammes Indicateurs de performance

Contrôle budgétaire - 1 jour Construction budgétaire Budgets financiers Budgets d'exploitation Suivi dynamique et contrôle Activity Based Costing Exercices et cas pratiques

Gestion des compétences et plan de formation - 2 jours Le bilan et l'évaluation de compétences Identification des compétences clés Recueil du besoin en compétences Préparation du plan de formation Les actions de formation Sélection des prestataires Évaluation et suivi Étude de cas

Formaliser et communiquer le savoir-faire - 1 ½ jour Transfert de savoir-faire Mode opératoire Simulation : No'Ao® le jeu de développement et de formalisation du savoir-faire

Production à valeur ajoutée - 11/2 jour Ordonnancement MRP et ERP Gestion des inventaires Prévision des ventes Capacité de production Simulation : Atoll® le jeu des îlots

Approvisionnement - 1 jour Statistique d'achats Organisation des achats Les 7 paramètres de l'approvisionnement Impacts légaux Juste à temps Négociations Simulation et travaux de groupe

Tableaux de bord - 2 jours Indicateurs de performance Méthodologie d'implantation Intelligence d'affaire et informatique décisionnelle Étude de cas

Techniques et processus de vente - 1 jour Structure organisationnelle des ventes L'avant-vente La gestion des commandes Le contrôle du processus de vente La Détermination du prix Les transactions Le contrat de vente Gestion des retours Reporting

Achats internationaux - 1 jour Contexte de réalisation Sélection des sources Appels d'offres Particularités géographiques Paiement Négociations internationales Exercices

Commerce international - 1 jour Achats internationaux Exportation Réglementation douanières Négociations internationales Exercices

Gestion des processus - 1 jour Processus intégrés Cartographie Principes de l'amélioration continue Simulation : Dynamik® le jeu des processus performants