• Apprendre à développer un plan de formation en lien direct avec les objectifs stratégiques de votre entreprise
• Gérer les compétences : outils d'analyse d'écart de compétences et mise à niveau
• Améliorer la productivité et la compétitivité
• Comprendre le processus pédagogique
• Mieux placer votre entreprise sur son marché
• Accroître le retour sur investissement de la formation
• Mieux gérer votre budget formation vis-à-vis de la loi 90
• Vous assurer que les méthodes apprises sont correctement appliquées et implantées dans votre entreprise

• Développer une démarche permettant d'analyser les besoins en formation et de planifier les actions significatives;
• Acquérir des compétences et connaître des méthodes afin de planifier les achats de formation en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise;
• Connaître les outils de gestion de compétences;
• Connaître les enjeux et l'importance de la planification de la formation dans le contexte de la mondialisation.

Présentation de la démarche en 5 points :

1. Le diagnostic : analyser les besoins en formation

• L'objectif stratégique
• L'objectif opérationnel
• Les objectifs de formation
• L'entretien avec le commanditaire du projet de formation
• Impact de la formation sur...
  • La compétence
  • La motivation
  • L'environnement de travail
• Étude de faisabilité
• Analyse stratégique
• Analyse de risque

2. L'action de formation : concevoir la réponse au besoin

• Le processus pédagogique
  • Inscription
  • Implication
  • Action de formation
  • Suivi
  • Évaluation
• Conception de l'action de formation
• Étude de cas

3. Le plan de formation : la planification des actions

• Les acteurs
• Planification
• Aides
• Le plan de formation
• La fiche d'action de formation
• Étude de cas

4. Sélection des prestataires : les moyens

• Classification des achats en formation
• Sélection des prestataires
  • Le cahier des charges
  • Critère de sélection
  • Coût de la formation
• Le marché de la formation
• Étude de cas

5. Rendement et Évaluation

• Évaluation des résultats et rendement de la formation
• Capitaliser les connaissances
• Appliquer les connaissances et développer des compétences
• Généraliser les compétences
• Typologie
• Évaluation à chaud
• Évaluation à froid
• Évaluation individuelle
• Évaluation collective

Mise en situation : bâtissez un projet de formation, concevez le plan de formation qui s'y rapporte, élaborer l'évaluation pertinente.

Pour inscription, veuillez contacter Mme Maryse Morin
au 450-226-2238 ou 1-800-861-6618

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