• structurer votre réseau logistique de façon optimale
• identifier les facteurs qui influencent la localisation et la dimension des entrepôts
• réduire vos coûts de transport
• optimiser les activités des entrepôts
• réduire les coûts d’inventaire
• accroître la performance de la gestion de vos entrepôts

• de revoir et optimiser les activités de gestion des entrepôts et autres activités logistiques;
• d'identifier la taille et le positionnement idéal d’un entrepôt en fonction des besoins de l’entreprise et afin de réduire les coûts de transport;
• d'améliorer la gestion des stocks afin d’en réduire les coûts;
• d'augmenter la productivité des entrepôts.

1. Introduction à la gestion de l’entreposage



2. Les éléments qui composent les activités de la logistique



3. Les rôles et les droits attribués à la logistique



4. Les attentes de chaque intervenant d’une chaîne d’approvisionnement



5. Est-il préférable de centraliser ou de décentraliser la gestion des entrepôts ?



6. Identification des facteurs qui influencent la localisation d’un entrepôt



7. Les Incoterms et leur utilisation



8. L’établissement du coût de distribution à partir d’un entrepôt



9. La détermination du rayon optimal de livraison à partir d’un entrepôt



10. Le mode de fonctionnement des entrepôts publics et des courtiers en transport
    
    
11. Les différentes stratégies de planification de production et de distribution :
    
    • Gestion de la capacité
    • Plans directeurs de production et de distribution
    • Planification des besoins-matières ou MRP
    • Ordonnancement
    
    
12. La gestion des stocks :
    
    • Les étapes d’une bonne gestion des stocks
    • Le regard sur le coût total
    • Le calcul de la quantité économique à commander et son utilisation
    • Le calcul du stock de sécurité
    • L’utilisation des unités équivalentes pour répondre à une contrainte d’achat
    • Décompte physique cyclique ou permanent, lequel privilégier ?
    
    
13. L’aménagement des entrepôts :
    
    • Le calcul de l’espace et la détermination des emplacements
    • L’adressage des articles
    • Les systèmes d’entreposage
    • Les équipements de manutention
    • Les éléments à considérer lors de l’acquisition de systèmes d’entreposage ou d’équipements de manutention
    • Acheter ou louer ? Les avantages et inconvénients de chaque option
    • L’emballage
      
      
14. Les principales activités d’un entrepôt
    
    • Quoi faire au niveau de la réception ?
    • Le traitement des retours
    • Les principes de base au niveau de la cueillette
    • La détermination de la productivité des activités de l’entrepôt :
      • Le calcul de l’indice pondéré de performance
    • Le calcul du temps des activités
    • Le calcul de trois indices de performance sur la gestion des stocks (rotation des stocks, couverture de la demande et pourcentage de désuétude des stocks)
      
      
15. Les risques identifiés inhérents à la gestion de la logistique

Pour inscription, veuillez contacter Mme Maryse Morin
au 450-226-2238 ou 1-800-861-6618

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