• Les principes et applications fondamentaux de la philosophie Lean
• Développements récents en termes de pratiques, méthodes et technologie
• À apprendre les applications de Lean dans toutes les facettes des opération (ex. ingénierie, approvisionnement, gestion d'inventaire)
• Principes de formulation de stratégie d'une chaîne d'approvisionnement
• Principaux moteurs de performance d'une chaîne d'approvisionnement
• Tendances récentes dans la sélection de fournisseurs et sous-traitance dans une philosophie Lean

Cette formation s`adresse aux dirigeants et cadres supérieurs d'entreprises privées ou du service public, les chefs et directeurs de projets, les directeurs de département, les dirigeants de petites et moyennes entreprises.

• Être capable d'appliquer les principes Lean
• Être capable de reconnaître les applications pour Lean dans la chaîne d'approvisionnement
• Être capable de créer des stratégies pour différents aspects d'une chaîne d'approvisionnement
• Être capable de réduire les coûts et le temps de réalisation dans la chaîne d'approvisionnement

communiquez avec un conseiller au 1-800-861-6618

1. Qu'est-ce que Lean: Une révision

• Philosophie d'amélioration continue
• Focaliser sur le gaspillage
• Système de production Toyota
• Reconnaître lean
• Comparaison de systèmes d'amélioration continue (TPS, TQM, six sigma, etc.)
• Pourquoi choisir lean?

2. Principes de base de la gestion d'une chaîne d'approvisionnement

Définition, principes de formulation de stratégie pour une chaîne d'approvisionnement

• Éléments de focalisation stratégique
• Ajustement stratégique entre les buts et les capacités
• Clés de stratégie de chaîne d'approvisionnement

• Rôle stratégique des équipements
• Rôle stratégique des inventaires
• Rôle stratégique de la logistique et du transport
• Rôle stratégique de l'information

3. Recherche de fournisseurs

Gestion stratégique du processus d'approvisionnement; stratégies LCC

• Recherche de fournisseurs stratégique, sélection et évaluation de fournisseurs
• Sous-traitance stratégique
• Partenariats/alliances stratégiques
• Pays à faibles coûts
• Réseau d'approvisionnement
• Acquisition en ligne
• Questions d'information technologique
• Participation du fournisseur au développement de produits

4. Gestion d'inventaires (lean)

Gestion d'inventaires optimaux, vue du processus des opérations, définition des mesures de processus et levier gestionnaire pour améliorer la performance

• Mesures de processus de performance : Flux de temps, Capacité de traitement et Inventaire
• Mesures de performance relatif à chacun, aux buts organisationnels et stratégies d'affaires
• Surmonter les incertitudes

• Impact des incertitudes sur la performance de la chaîne d'approvisionnement
• Pratiques opérationnelles pour surmonter les incertitudes
• Leviers de gestion pour améliorer la performance
• Rendre opérationnel les leviers de gestion

5. Gestion dans les opérations Lean

• Les défis d'établir des partenariats d'affaires

• Différences entre une stratégie de partenariat, contractant et associant
• Gérer la relation avec les partenaires
• Gestion du risque
• Élimination du gaspillage
• Les processus proactifs : collaboration, communication

• PLM : collaboration sur le design, NPI, sur la production
• Focaliser sur l'échange d'information

• Gérer les processus

• Métrique : coûts, temps, qualité, échange d'information

• Gestion du temps, composants critiques et des processus

• Gestion des processus (ingénierie, administration, production)

• Alignement des processus
• Le processus du changement

6. Sujets généraux et discussion de fermeture

• Transformation de culture
• Six-sigma et lean

  Apports méthodologiques, exemples pratiques et mises en situation. Travail et discussions à partir des cas présentés par le formateur.