• Être en mesure de faire la conception, la planification, le suivi ainsi que le contrôle de toutes les dimensions de la gestion d’un projet.
• Réduire les échéanciers et les coûts par une meilleure planification et gestion des risques.
• Rendre autonomes et directifs les gestionnaires ou chargés de projets ( pour acquisitions, R & D, ingénierie, installation, etc.)

• Identifier les étapes pour planifier le projet (envergure, temps, ressources, coûts);
• Identifier les étapes pour effectuer le suivi et le contrôle du projet.

• Justification de la méthodologie : pourquoi gérer, enjeux clés, facteurs clés, facteurs de succès, leçons apprises;
• Rôles et responsabilités du gestionnaire de projets;
• Principes de la méthodologie de gestion de projet: découpage des grandes activités (conception, planification et contrôle), niveaux d’interventions (stratégique, tactique et opérationnel), cycle et structure typique d’un projet, bénéfice de la méthodologie;
• Planification stratégique de la gestion d’un projet;
• Élaboration d’un plan de gestion des risques;
• Développement des alternatives stratégiques de réponses aux risques;
• Planification tactique : plan global, analyse du risque, estimation et échéancier;
• Planification opérationnelle : plan détaillé;
• Contrôle opérationnel : métrique d’avancement, valeur acquise et revue individuelle;
• Contrôle tactique : comité de projet, demandes de changements, rapports d’avancement;
• Contrôle stratégique : comité directeur;
• Le mode d’entrée des données;
• Interprétation des résultats;
• Analyse par filtrage;
• Présentation graphique et production de rapports;
• Utilisation de charte de GANTT et diagramme de PERT;
• Plan de communication avec la direction et les comités impliqués;
• Choix des outils de contrôle.

• Exercices individuels et de groupe;
• Mise en situation;
• Plan de réalisation d’un projet.

Pour inscription, veuillez contacter Mme Maryse Morin
au 450-226-2238 ou 1-800-861-6618

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