Tirer profit de la parité avec le dollar américain

 

 

But : transformer la contrainte de la parité en opportunité

Public Cible : Les Dirigeants d’entreprises, les Directeurs financiers, les Contrôleurs, les Chefs de Projets Internationaux, Les acheteurs internationaux,…

De nombreuses entreprises canadiennes sont pleinement touchées par la forte valorisation du huard vis-à-vis du dollar américain. Pourtant, cette nouvelle situation représente un véritable gisement d’opportunités et de gains pour les entreprises qui sauront s’adapter et réagir. La stratégie de change est la toute première action qu’une entreprise peut mettre en œuvre très rapidement pour limiter ses pertes, voire pour dégager de nouveaux profits.

 

Objectifs généraux :

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure :

1.     d’analyser la réalité de sa propre organisation vis-à-vis du dollar américain;

2.     d’identifier les pertes de rentabilité due au taux de change ;

3.     de définir une stratégie de change adaptée à son organisation ;

4.     de se couvrir efficacement face au risque de variation du taux de change avec le USD ;

DONC

5.     de générer de nouveaux revenus pour l’entreprise

 

Compétences acquises à la fin du stage  : Être autonome en matière d’analyse du risque et d’implantation des solutions : 

 

§ Auditer son organisation (commercial, achats, production, finances) pour mieux comprendre les enjeux de la parité ;

§ Mesurer les impacts sur la trésorerie, et sur l’accès au capital ;

§ Définir des stratégies de couverture de risque de change ;

§ Savoir acheter les services d’institutions bancaires en matière de couverture de change ;

§ Savoir mettre en œuvre les stratégies de couverture de change et de réalisation de profits  ;

§ Mesurer les impacts des stratégies et les tactiques ;

§ Anticiper les variations de change à venir et leurs conséquences sur la gestion de l’entreprise ;

 

Techniques et Outils :

 

 

 

 

Méthode  Pédagogique : recherche créative, exercice d’application et création collaborative de tableaux de bord, l’interactivité et la dynamique de groupe.

Durée : 2 jours.