INTRODUCTION
La technologie n’est plus le domaine réservé des ingénieurs et
des techniciens. Elle impacte tous les domaines de
l’entreprise : le marketing, la production, la logistique et les
achats, l’organisation et les systèmes d’informations, et plus
récemment, la gestion des ressources humaines.
Le changement de parité avec le dollar US rend attrayant
l’acquisition de nombreuses technologies, autant de portes
d’entrées sur de nouveaux marchés ou sur des réductions de coûts
jusqu’ici inaccessibles aux canadiens.
Un entrepreneur qui produit ou utilise des technologies doit
apprendre à mieux analyser les ressources technologiques
disponibles, et ce à travers toutes les fonctions de
l’entreprise, afin d’en retirer les avantages concurrentiels
garantissant ainsi sa pérennité.
Face aux multiples options disponibles, il a plus que jamais
besoin de garder le recul et la lucidité nécessaires à une prise
de décision éclairée et efficace.
Illustrée de nombreux exemples et cas observés, cette formation
fournit un cadre conceptuel, une méthode et des outils pour
implanter les meilleures pratiques en évaluation, planification,
acquisition et implantation de technologies en lien avec la
stratégie de développement des affaires.
PUBLIC VISÉ
Tout dirigeant,
président, propriétaire d’entreprise, directeur général ou cadre en
charge des opérations et devant faire face chaque jour à un
environnement dans lequel les évolutions technologiques peuvent
potentiellement changer les règles du jeu des affaires dans tous les
secteurs de l’entreprise.
OBJECTIFS
Poser un
diagnostic technologique de son entreprise dans son environnement
Choisir un
modèle de développement technologique pour l’entreprise en lien avec
chaque département et fonction
Apprendre à
choisir entre différentes options d’acquisition de technologies
Se préparer à
gérer la dynamique du changement technologique
S’ouvrir au
langage, à la culture et au raisonnement des ingénieurs et techniciens
Plan sommaire du
cours
POURQUOI INTÉGRER LE
DÉVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE DANS SA STRATÉGIE ?
Améliorer sa position
concurrentielle : faire du volume ou se différencier
Être le premier à innover pour définir une norme dans son secteur
Innovation technologique et :
stratégie produit,
stratégie marketing, stratégie de services
transformation d’un procédé, d’un processus, d’une organisation
Innovation technologique :
investir ou acheter ?
ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
L’analyse SWOT
Établir son portefeuille des technologies – clés
Mesurer la compétitivité de ses technologies grâce au ‘Balance Score
Card’
Présentation d’un outil d’évaluation de son portefeuille de
technologies
SÉLECTIONNER LES SOURCES TECHNOLOGIQUES APPROPRIÉES
Pays et technologies : où se procurer quoi ?
Bâtir une plateforme technologique
Utiliser la méthode E.B.A.S pour passer les étapes d’acquisition en
restant lucide
Exploratoire
Budgétaire
Analyse (établir une grille de pondération et de coûts)
Sélection
ÉVALUER LES IMPACTS DU
CHANGEMENT ET ORGANISER LA TRANSITION
Le cycle de vie d’un changement technologique
Évaluer l’impact d’un changement radical / incrémental
Les phases de changement
Améliorer le savoir-faire technologique par la formation
CONSTRUIRE SES INDICATEURS
ET BÂTIR UN TABLEAU DE BORD
Planifier et piloter le retour sur investissement
Déterminer un étalon relativement à son secteur et sa stratégie
Mesurer la performance technologique
MÉTHODOLOGIE DE L’ENSEIGNEMENT
Apports
méthodologiques, exercices pratiques et mises en situation,
présentations
d’outils et de partage d’expérience vécue. Par des questionnaires et
exercices d’application, cette formation permet en outre de faire le
point sur ses propres connaissances, points forts et points faibles,
puis de suivre dans le temps les progrès effectués suite à
l’implantation des méthodes et outils enseignés.
