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Réduire
l’absentéisme au travail
FORMATION
INTRODUCTION
Si votre
taux d’absentéisme augmente, alors votre entreprise est malade. Ce
n’est pour autant pas une fatalité. Diagnostiquer, Prévenir,
Intervenir, Guérir, Soutenir sont les 5 métiers de tout gestionnaire
désireux de réduire l’absentéisme à sa plus simple expression.
Réduire l’absentéisme et ses conséquences sur le quotidien de
l’entreprise et de ses dirigeants.
PUBLIC VISÉ
Les Dirigeants d’entreprises, Les
directeurs des Ressources Humaines, les Contrôleurs, tous les
responsables d’équipes,…
OBJECTIFS
À la fin de cette formation, le
participant sera en mesure :
de mesurer les impacts de l’absentéisme sur sa propre organisation (pertes
de rentabilité, pression sur le personnel présent, réaction en chaîne, etc.)
d’anticiper les absences, et de réduire leurs conséquence
de choisir une stratégie propre à son organisation pour inverser la
tendance
de mettre en œuvre cette stratégie et de la faire évoluer
de créer les conditions optimales de ponctualité et d’assiduité
de maîtriser les droits et recours de l’employeur face à l’absentéisme
abusif
de réduire l’absentéisme au travail
Plan sommaire du
cours
1.
Diagnostiquer l’absentéisme : de quoi parle-t-on ?
-
Comprendre l'absentéisme
-
Répertorier les causes de l'absentéisme
-
Mesurer les coûts liés à l'absentéisme
-
Anticiper les conséquences visibles et cachées de l’absentéisme
2. Prévenir
l’absentéisme
-
Auditer l’absentéisme au sein de son organisation (nature,
fréquence, périodes, catégorie de personnel, etc.)
-
Définir une stratégie de réduction de l’absentéisme
-
Responsabilisation du personnel
3. Mettre en place des méthodes d’intervention
-
Prévention des pathologies professionnelles
-
Impliquer l'ensemble des acteurs ayant un rôle dans le "traitement"
de l'absentéisme
-
Négocier avec sa hiérarchie, l’objectif et les moyens pour la mise
en œuvre du plan d’intervention
-
Réagir (s’organiser) pour faire face à l’absentéisme ponctuel et
occasionnel
-
Mettre en œuvre le projet de « réduction de l’absentéisme au
travail »
-
Élaborer de listes de rappel
4.
Guérir
de l'absentéisme
-
Ergonomie - organisation et conditions de travail
-
Le contrôle médical
-
L’inaptitude et la réaffectation
-
Avertissement et licenciement
-
Mesures disciplinaires
-
Analyse ergonomiques périodique par une spécialiste de la santé
-
Réorganisation des quarts de travail
-
La communication
-
Les primes de présence
-
Les soutiens aux familles
-
Le support aux salariés
-
L’accompagnement psychologique
5. Soutenir l’avenir
-
Faire évoluer son tableau de bord, définir des objectifs mesurables
-
Identifier celles qui ont réussies dans certaines entreprises
-
Faire évoluer son plan d’action
-
Quelle communication, quand, sur quels supports ?
MÉTHODOLOGIE DE L’ENSEIGNEMENT
Apports méthodologiques, exercices
pratiques et mises en situation, complétées et enrichies de partage
d’expériences vécues et de témoignage d’expert. Travail et
discussions à partir des cas présentés par les participants.
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